UNLOCK! LEADER

(SF) COACHING RAZGOVOR

Dimenzija razgovaranja sa članovima tima koja jača preuzimanje odgovornosti

Poslovne uloge polaznika radionice:

  • Voditelji i menadžeri timova koji utiču na razvoj članova tima

Radionica je idealna za osobe koje:

  • Obogate svoje vještine coaching stila vođenja i komunikacije

  • Postignu bolje rezultate kroz vođenje tima koji preuzima odgovornost za rezultat

Radionica donosi:

  • Filozofiju i model razgovaranja/vođenja (SF – Solution-Focused) koji podržava razvoj članova tima i podstiče preuzimanje odgovornosti

  • Nekoliko struktura coaching razgovora i tehnika koje će podržati nove forme razgovora sa članovima tima

  • Razumijevanje kako se postavlja izazov u coachingu i kroz njega pokreće na izvrsnost

  • Vrste pitanja koja uvode člana tima u razmišljanje i proaktivno djelovanje

  • Načine na koje se njeguje coaching kultura u timu

Coaching razgovor

Odgovornost & Buy-in

Angažiranost

Izazov i podrška

Coaching kultura

Svrhoviti rezultati

DELEGIRANJE I OSNAŽIVANJE

Nova vrijednost razultata kroz svrhovito delegiranje naslonjeno na osnaživanje

Poslovne uloge polaznika radionice:

  • Voditelji i menadžeri timova koji se susreću s poteškoćama delegiranja odgovornosti

Radionica je idealna za voditelje i menadžere timova koji žele da:

  • Postignu bolje rezultate u vođenju tima kroz sistemsko i svrhovito delegiranje

  • Utiču na razvoj tima i stvaraju više rezultata kroz efektivno i efikasno delegiranje

Radionica donosi:

  • Načela i principe potrebne za učinkovito delegiranje, te postavljanje svrhovitog plana delegiranja – kada, šta, kako, zbog čega?

  • Nivoe i strukturu delegiranja kao procesa

  • Razumijevanje kako se delegira odgovornost kroz delegiranu aktivnost

  • Analizu ličnog stila delegiranja – znaš li koristiti vrijeme učinkovito, zašto ne delegiraš, u kojoj fazi ti je najteže biti…

  • Razumijevanje kako se motivacija i osnaživanje naslanjaju na delegiranje i kako ih koristiti da se kreira tim koji raste i pravi značajne rezultate

Struktura delegiranja

Nivoi delegiranja

Delegiranje odgovornosti

Motivacija članova tima

Vrijeme i delegiranje

Razvoj tima

OD EKSPERTA DO TEAM LEAD-A

Kreiranje vrijednosti i autoriteta kroz ulogu leader-a kad si na početku

Poslovne uloge polaznika radionice:

  • Prvi put voditelj tima/menadžer ili na prelazu iz izvrsnog eksperta/specijaliste u menadžersku ulogu

  • Voditelji timova do 5 godina poslovnog iskustva

Radionica je idealna za voditelje i menadžere timova koji žele da:

  • Postignu bolje rezultate u vođenju tima kroz sistemsko alociranje vremena, energije, podrške i izazova ka članovima tima

  • Ravijaju fleksibilan i situacijski stil vođenja ljudi koji će obezbjediti da članovima tima postaju jedinke sposobne za samostalno određivanje prioriteta, preuzimanje inicijative i nezavisno rješavanje problema

Radionica donosi:

  • Razumijevanje zašto je samovođenje okosnica svakog drugog vođenja

  • Ključne dimenzije vođenja koje uvijek vrijedi imati na umu, te uvid u ključne motore moći i uticaja na ljude

  • Analizu ličnog stila vođenja – kada si u kapacitetu da multipliciraš sposobnostitima, a kojim ponašanjima radiš veću štetu nego korist

  • Model situacijskog vođenja članova tima i kada se koristi koji stil vođenja za efikasnije rezultate i usklađenije odnose u timu

  • Iskustveno učenje testiranje stilova vođenja kroz simulacije

Dimenzije vođenja tima

Situacijsko vođenje tima

Uticaj

Multipliciranje sposobnosti

Samovođenje

Svrhovito vođenje